Skydance首席执行官大卫·埃里森：HBO Max与Paramount+先捆绑，再合并

大卫·艾利森本周说过的最耐人寻味的一个词，是“基本上”。谈到 Skydance 如今同时拥有 HBO Max 和 Paramount+ 后，两者将何去何从，这位首席执行官给出了此前也曾给出的答案，只是加上了一个语气稍显保留的限定词：“从长远来看，计划基本上是把它们整合到一起。”

把这句话与自家流媒体业务负责人凯西·布洛伊斯不久前的表态放在一起看，与其说两人意见不合，不如说他们描述的是一个先后步骤。布洛伊斯指出，捆绑销售可以作为一种模式。艾利森目前也赞同这一点。捆绑是合并的第一阶段，而不是取代合并的另一种方案；这也改变了订阅用户接下来应该关注的重点。

艾利森和布洛伊斯说的是同一条路

艾利森是在派拉蒙片场的一场媒体活动上发表上述讲话的。活动旨在纪念派拉蒙完成对 Warner Bros. Discovery 的收购；合并后的公司如今以 Skydance 为名。他表示，短期内不会进行整合：“这需要一段时间。所以我认为，眼下你们会看到它们分别运营。”按他的说法，捆绑销售会在“相对较短的时间内”推出。

这与布洛伊斯在彭博社 Screentime 活动上描绘的情形相当接近。正如《好莱坞报道者》记录的那样，他说：“我会举 HBO Max 与 Disney 的捆绑套餐为例，它非常成功。你们觉得类似的事情有没有可能发生？这会是很合理的做法。”如果把两人的话理解为高层意见分歧，它们似乎相互矛盾；若将其视作一份时间表，两种说法便能对得上。

捆绑套餐首先是衡量方式，其次才是产品

据 Deadline 转述，布洛伊斯的理由是，两项服务面向的订阅用户群体各不相同。这恰恰说明，捆绑必须先行。联合套餐可以让 Skydance 了解两边的受众有多大程度重叠，以及他们各自愿意支付多少费用，然后再要求用户更换应用。

艾利森从未掩饰最终目标。今年3月的一次投资者电话会上，他表示，这项合并“如今让我们的直接面向消费者订阅用户总数略高于2亿”，并补充说：“我们认为，这确实让我们具备了与行业领先者竞争的实力。”同一场电话会还留下了如今让他面临两难的一句话：“HBO 就应该保持 HBO 的样子。他们打造了一个出色的品牌。”

AI 能整合底层系统，却无法合并品牌

艾利森认为可以加快整合步伐，依据在于技术。他说：“考虑到 AI 技术和其他领域的发展，我们认为确实能够加快实现这一目标的速度。”他的依据来自公司内部：据 Deadline 报道，公司已经整合了 Paramount+、BET+ 和 Pluto TV 的技术平台，而订阅用户对此毫无察觉。

这个先例所能证明的，远没有表面看起来那么多。后台系统之所以能够合并，恰恰是因为用户看不见这一过程。把 HBO Max 纳入 Paramount+，或反过来把 Paramount+ 纳入 HBO Max，则是面向用户的选择：应用叫什么名字、入口图标是什么样子、账单上显示什么价格。Warner Bros. Discovery 已经做过一次这样的尝试：先把服务中的 HBO 去掉，改名为 Max，随后又在2025年7月恢复 HBO Max 这一名称，让高端品牌重新发挥分量。

因此，“HBO 就应该保持 HBO 的样子”和“把它们整合到一起”只有一种方式能够同时成立：让 HBO 成为单一服务中的一个独立品牌专区。9to5Mac 曾提出，Skydance 本身可能会成为这项服务最终采用的名称。公司并未宣布过任何类似计划。