宫本茂：重新定义电子游戏的那个人

宫本茂

Photo: Sklathill / CC BY-SA 2.0, via Wikimedia Commons

出生	1952年11月16日 Sonobe
职业	电子游戏设计师和制作人
获奖	u65e5u672cu56fdu9645u8bbeu8ba1u5956 u00b7 AMD Award – u6700u4f73u5236u7247u4eba/u5bfcu6f14 u00b7 u6e38u620fu5f00u53d1u8005u9009u62e9u5956 – u7ec8u8eabu6210u5c31

关于宫本茂，一个热议的问题是：他究竟是真正退出了任天堂的一线工作，还是仅仅在更高的层面运作。据他自己所言，他不再亲自执导游戏。他只会试玩每款新马力欧作品的前三十分钟，为下属团队提供他所谓的指导，并出席投资者问答会，谈论如何将任天堂的角色带到那些从未握过手柄的地区。与此同时，他在2023年联合制作了一部全球票房超过13亿美元的院线电影，并在2026年4月推出了《超级马力欧银河大电影》——无论以何种实际标准衡量，他都是娱乐行业中最具商业活力的创意高管之一。

他出生于京都府的小镇园部，该镇后来并入南丹市。他的父亲是一名教师；宫本茂从小便热衷于绘画、制作木偶和手工造物。他在金泽市立工业美术大学学习工业设计，在那里学会了从人们如何握持物体的角度来思考设计——这项训练后来意外地成为他职业生涯的核心，尽管他当时并未预见到。毕业后，他通过家族关系请求与任天堂社长山内溥会面，并带着手工制作的木制玩具赴约。山内溥于1977年聘用了他。当时的任天堂还在生产扑克牌。

公司刚进入投币式街机游戏领域不久，宫本茂便接到了他的第一个真正任务：重新设计一款名为《雷达范围》的滞销机器，这是一款太空射击游戏，其市场在任天堂的美国分销商能够出货之前就已经崩溃。最终问世的是《大金刚》。1981年发行的这款游戏彻底替换了硬件，并围绕一个名叫跳跃人的木匠、一只大猩猩和一名女性构建了一个三角恋世界。它开创了平台游戏这一类型，并成为那个时代最畅销的街机游戏之一。

那个木匠后来变成了马力欧。四年后，《超级马力欧兄弟》登陆任天堂娱乐系统——这不仅仅是一款游戏，更是对游戏能够向玩家提出何种要求的一次重新校准：一个奖励专注与好奇、只惩罚急躁的世界。《塞尔达传说》紧随其后问世，灵感来源于宫本茂在京都的童年记忆：探索洞穴与田野，体验那种打开一扇门却不知道里面有什么的独特感觉。这两款游戏共同帮助美国游戏市场从两年前摧毁了消费者信心的崩溃中复苏。

接下来的二十年是对可能性进行系统化扩展的时期。1996年的《超级马力欧64》以至今仍令人难以置信的优雅将平台逻辑转化为三维空间。两年后的《塞尔达传说：时之笛》设定了设计师们在数十年后仍在参考的标杆。2001年的《皮克敏》则更为奇特——这款策略游戏围绕失落、效率和小生物展开，带着一种任天堂此前从未有过的惆怅感，其设计灵感来自宫本茂在花园里度过的时光。2006年的《Wii运动》是他最具颠覆性的作品：一套专为那些从未碰过手柄的人设计的体感游戏，诱使他们伸手去拿控制器。

围绕宫本茂的公众叙事总是将他简单化。他被称作“游戏界的斯皮尔伯格”和“现代电子游戏之父”——这些说法在演讲中听起来不错，却抹平了他决策的具体特质。他并非凭直觉或偶然来制作游戏；他对该加入什么、该去掉什么做出了严谨且往往反常规的选择，并且经常与关于游戏应该是什么样子的传统智慧发生冲突。他抵制与索尼和微软进行处理能力军备竞赛、他始终坚持新颖的硬件体验、以及他不愿让其他导演完全掌控主要系列——这些立场在业内和业外都曾引发争议，至今依然如此。有经验丰富的设计师认为他在2000年代的某些选择是越界，也有人觉得他的管理风格使得某些作品未能达到应有的规模。

他转向电影领域是其近期职业生涯中最显著的转变。与照明娱乐的克里斯·梅勒丹德里联合制作的《超级马力欧兄弟大电影》于2023年4月上映，成为当年全球票房最高的动画电影，也是有史以来票房最高的电子游戏改编作品。《超级马力欧银河大电影》于2026年4月上映。当评论家认为第二部电影的风格比前作更难定位时，宫本茂告诉记者，这种褒贬不一的反应“着实令人费解”——这句话揭示了他声誉中常被掩盖的一面：73岁的他并非在舒适的距离外旁观自己的遗产，而是积极参与每一项创意决策，并准备公开为之辩护。

他与宫本靖子结婚，育有两名成年子女。他会弹吉他、曼陀林和班卓琴——尤其是蓝草音乐，这对一位日本企业高管来说是一种不寻常的爱好——他打理着一个花园，同事都知道他总是随身携带一把卷尺，默默估算他所在房间的尺寸。他不签名，大部分采访用日语进行。

在2026年7月的一次投资者问答会上，宫本茂表示，他希望“不仅将超级马力欧和塞尔达传说，还有新的角色，带给全世界。”他没有具体说明这些角色会是什么。这句话承载着他自1977年以来每一个决定背后的相同逻辑：识别出尚不存在的东西，找到它让你惊讶之处，并让问题保持开放，直到答案值得等待。

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