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萨蒂亚·纳德拉:用“同理心”重塑微软的CEO,如今把一切押在AI上

Penelope H. Fritz
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萨蒂亚·纳德拉
萨蒂亚·纳德拉
Photo: Briansmale / CC BY-SA 4.0, via Wikimedia Commons
出生1967年8月19日
Hyderabad
职业微软董事长兼首席执行官
获奖Axel Springer Award · Pravasi Bharatiya Samman · 金融時報年度人物

萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)的声誉,建立在一个很少能经受住资产负债表考验的词上。接掌微软时,他要求这家以内部争斗闻名的公司学会共情,也要与那些几十年来一直试图击垮的对手化干戈为玉帛。这套做法奏效了。如今,他的任期带来了一个更难回答的问题:当这位首席执行官以前所未有的规模投入数据中心、又以发展人工智能为由持续裁撤数千个岗位时,他还能否让这套说辞保持可信?

纳德拉的父亲布卡普拉姆·纳德拉·尤甘达尔曾任印度行政管理部门官员,母亲普拉巴瓦蒂教梵语;作为家中独子,他在海得拉巴的泰卢固家庭中长大。他曾代表海得拉巴公立学校校队打板球,至今仍认为这项运动教会了自己如何领导团队。他先在马尼帕尔理工学院学习电气工程,随后赴美,在威斯康星大学密尔沃基分校攻读计算机科学硕士。

1990年完成学业后,他曾在太阳微系统公司担任技术人员,随后于1992年加入微软。同年,他与马尼帕尔的同学阿努帕玛·普里亚达希尼结婚;她的父亲与纳德拉的父亲曾同期进入公务员系统。1997年,他又获得芝加哥大学布斯商学院的工商管理硕士学位。在企业软件、搜索和在线服务等业务历练后,他于2011年接管服务器与工具业务。在他的推动下,公司的数据库、Windows Server和开发者工具转向Azure。短短两年多时间,他所负责部门的云业务收入便从166亿美元增至203亿美元。

2014年2月,纳德拉接替比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默,成为微软第三任首席执行官。他接手时,公司股价十多年来几乎原地踏步。他重新阐释公司的使命,提出赋能全球每一个人和每一个组织,帮助他们取得更大成就;同时公开扭转旧日敌对立场:微软宣称自己热爱Linux,2016年以白金会员身份加入Linux基金会,并开始与苹果和Salesforce合作,而不是与它们为敌。此后的收购也遵循着清晰的逻辑。2014年,微软以25亿美元收购Mojang和Minecraft;2016年以262亿美元收购LinkedIn;2018年以75亿美元收购GitHub;2023年又以约690亿美元完成对动视暴雪的收购。

纳德拉与格雷格·肖、吉尔·特蕾西·尼科尔斯合著《刷新》,讲述了这场转型,并于2017年出版,所得收益捐给微软慈善基金会。2021年,董事会还任命他为董事长,接替约翰·W·汤普森。2019年,《金融时报》将他评为年度人物,《财富》杂志则评选他为年度商界人物;2022年,印度授予他莲花装勋章。纳德拉刚出任首席执行官时,微软市值约为3000亿美元;到2026年9月,市值已达到约3.7万亿美元。

对公司影响最大的押注,是OpenAI。微软于2019年首次投资这家研究机构,此后不断加码。2023年11月,OpenAI董事会解雇萨姆·奥特曼时,纳德拉宣布奥特曼将加入微软;几天后,奥特曼又回到了OpenAI。2026年4月,两家公司重订合作协议:双方结束独家合作,删除与通用人工智能挂钩的条款;微软保留约27%的股份,并可在2032年前免版税使用OpenAI的模型,OpenAI则承诺购买超过2500亿美元的Azure服务。财报电话会上有人问及此事,纳德拉直言:“我们完全打算充分利用它。”2026年6月的Build大会上,纳德拉称人工智能代理是“一种新范式”;由穆斯塔法·苏莱曼领导的微软人工智能部门也发布了自家的MAI模型。

纳德拉履历中的矛盾,恰恰出现在他最强调的理念上。早年在2014年一场女性计算领域活动上,他曾表示,女性不该要求加薪,而应相信制度会给予应有回报;随后他道歉,并告诉员工自己“完全错了”。更难化解的矛盾出现在之后。微软在2025年裁撤了超过1.5万个岗位。那年7月,纳德拉在一份备忘录中写道,这些裁员“让他心情沉重”,并称这一刻是成功带来的谜题。2026年7月,微软又裁掉4800人,其中Xbox将失去3200名员工。2026年9月下旬,纳德拉在亚历克斯·希思主持的《Sources》播客中谈到由阿莎·夏尔马领导的游戏部门时说:“团队正在做一些精简工作,阿莎也在做,这很值得肯定。”他在博客上发布的年终文章呼吁行业超越“粗制滥造还是精益求精”的争论,而“微软粗制滥造”(Microslop)这个梗此前已经流行开来。在批评者看来,他笔下的共情或许是真实的,但在他的决策中却更难寻觅。

他的私人生活也塑造了这套表达。纳德拉于2026年8月19日迎来59岁生日;他和阿努帕玛有三个孩子。他们的儿子扎因出生时患有脑瘫。纳德拉曾说,成为有特殊需要孩子的父亲是自己人生的转折点;扎因于2022年2月去世,年仅26岁。夫妇二人还有两个女儿,住在西雅图地区,并持有西雅图海湾者队的部分股份;纳德拉还共同持有西雅图奥卡斯板球队的股份。他喜欢读美国诗歌和印度诗歌。

眼下,业绩数字仍为他提供了底气。在截至2026年6月的财年里,微软营收达到3318亿美元,Azure年收入首次突破1000亿美元,Microsoft 365 Copilot的付费席位数超过3000万。自2025年秋季起,贾德森·阿尔索夫以独立首席执行官的身份负责商业业务,让纳德拉得以专注于技术。2026年9月,纳德拉写道,除非超级智能能造福人类并始终受人类控制,否则“不值得追求”;微软也就旗下MAI模型的行为准则启动公开征询。几天后,他发布新版Copilot应用,用一句话概括了当下的雄心:“我们正在打造Copilot,把它作为面向工作的全新操作系统,贯通各种模型、设备形态和任务。”

这句话就是他的赌注。Windows时代让微软变得富有;纳德拉希望Copilot成为下一个Windows,成为所有人工作时身处其中的一层平台。下一份季度财报将涵盖截至9月30日的三个月,届时将显示客户是否愿意按他的投入规模为这项产品买单,也将检验这位曾教微软学会倾听的领导者,能否让员工相信,裁员与代码服务于同一个目标。

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